采购经理调查为比例估计抽样。在95％的概率保证程度下，按照最大相对误差不超过5％来确定样本量■◆★★◆。
每月22—25日（16：00前）◆■，通过国家统计局联网直报平台网上直报或移动终端报送★■◆。调查时间如遇节假日或与双休日重合，则作适当调整◆■。
非制造业企业主管运营的负责人或采购（或供应）经理对企业经营、采购及相关业务活动情况的判断，主要包括对业务总量■■◆★、新订单（客户需求）★■■◆、存货、价格、从业人员、供应商配送、市场预期等情况的判断，以及企业经营和采购过程中遇到的主要问题及建议★◆■。
采购经理调查抽样框使用全国经济普查资料■◆★◆，以全国制造业或非制造业法人企业（或依照法人单位进行统计的产业活动单位）为总体。
采购经理调查采用PPS抽样，以制造业或非制造业行业大类（部分行业大类进行了合并）为层，层内使用与企业主营业务收入成比例的概率估计抽样。
制造业企业的采购（或供应）经理对企业经营、采购及其相关业务活动情况的判断■■，主要包括对企业生产、订货、采购、价格、库存★◆、人员■■★◆★、供应商配送、采购方式、市场预期等情况的判断，以及企业生产经营和采购过程中遇到的主要问题及建议。
非制造业企业主管运营的负责人或采购（或供应）经理对企业经营■◆◆■◆、采购及相关业务活动情况的判断，主要包括对业务总量◆★◆◆、新订单（客户需求）、存货、价格、从业人员、供应商配送、市场预期等情况的判断★◆，以及企业经营和采购过程中遇到的主要问题及建议★■◆。
在总样本量确定的情况下，样本在各行业的分配采用与各层增加值X成比例分配的方法。分配系数ah的计算公式如下★■■★：
制造业企业的采购（或供应）经理★◆◆★★★，即企业主管采购业务活动的副总经理或负责企业原材料采购（包括能源★◆、中间产品、半成品和零部件）的部门经理。非制造业企业主管运营的负责人或采购（或供应）经理。
制造业企业的采购（或供应）经理对企业经营、采购及其相关业务活动情况的判断★■★■，主要包括对企业生产、订货★◆◆◆、采购、价格、库存★★★◆、人员、供应商配送■◆■★★■、采购方式、市场预期等情况的判断，以及企业生产经营和采购过程中遇到的主要问题及建议◆★。
每月22—25日（16：00前）◆■■★◆，通过国家统计局联网直报平台网上直报或移动终端报送。调查时间如遇节假日或与双休日重合，则作适当调整★★◆■◆★。
采购经理调查抽样框使用全国经济普查资料，以全国制造业或非制造业法人企业（或依照法人单位进行统计的产业活动单位）为总体。
为了编制中国采购经理指数，加强对国民经济活动的监测与预警能力◆◆◆■■◆，为国家宏观调控和企业生产经营提供参考依据和咨询建议，依照《中华人民共和国统计法》的规定■★，结合国际通行规则■■★■，国家统计局制定采购经理调查制度★◆，对采购经理调查的范围★■◆★◆、对象、内容、时间与方式◆◆■■、对外发布等作出统一规定，组织国家统计局各级调查队开展基础数据搜集工作■■■★★，并由国家统计局服务业调查中心编制和公布月度中国采购经理指数。
采购经理调查问卷问题的设计遵循以下三个原则★★◆★◆★：一是简练，即所提问题尽可能简练，尽量少地占用被调查者的时间■◆◆，以提高调查问卷回收率；二是熟悉，即所提问题是采购经理较为熟悉◆■■★、比较关心、容易回答的问题，一般不采用技术性强的专业术语或◆★■■★“行话◆■■”；三是定性，即几乎所有问题都采用多重选择题的形式，预置几个相互独立的选项，被调查者只需在自己认为正确的选项上打上记号即可■■◆■。以制造业采购经理调查为例◆★★★■，具体情况详见调查问卷（表1）。
采购经理调查为比例估计抽样。在95％的概率保证程度下，按照最大相对误差不超过5％来确定样本量。
为了编制中国采购经理指数◆■■★，加强对国民经济活动的监测与预警能力■★★★■，为国家宏观调控和企业生产经营提供参考依据和咨询建议，依照《中华人民共和国统计法》的规定，结合国际通行规则★★■■◆◆，国家统计局制定采购经理调查制度，对采购经理调查的范围、对象、内容、时间与方式、对外发布等作出统一规定★■■，组织国家统计局各级调查队开展基础数据搜集工作★◆★◆★■，并由国家统计局服务业调查中心编制和公布月度中国采购经理指数。
在总样本量确定的情况下，样本在各行业的分配采用与各层增加值X成比例分配的方法。分配系数ah的计算公式如下◆■★★◆★：
制造业企业的采购（或供应）经理◆★★◆，即企业主管采购业务活动的副总经理或负责企业原材料采购（包括能源、中间产品、半成品和零部件）的部门经理。非制造业企业主管运营的负责人或采购（或供应）经理。
采购经理调查采用PPS抽样，以制造业或非制造业行业大类（部分行业大类进行了合并）为层，层内使用与企业主营业务收入成比例的概率估计抽样。
采购经理调查问卷问题的设计遵循以下三个原则■★：一是简练，即所提问题尽可能简练◆◆■★◆，尽量少地占用被调查者的时间，以提高调查问卷回收率◆◆；二是熟悉，即所提问题是采购经理较为熟悉、比较关心、容易回答的问题■◆■◆■，一般不采用技术性强的专业术语或◆■“行话★■”■★；三是定性，即几乎所有问题都采用多重选择题的形式，预置几个相互独立的选项，被调查者只需在自己认为正确的选项上打上记号即可。以制造业采购经理调查为例★◆，具体情况详见调查问卷（表1）。
